央视大型创业竞赛“赢在中国”的战台上，又有一位在苏创业的新苏州人在此绽放光彩，取得“赢在中国”第5名的好成绩。他，就是中国旅游电子商务平台同程网ＣＥＯ吴志祥。

　　1999年，苏州大学旅游专业毕业的吴志祥，毕业后曾经在“阿里巴巴”做过网站销售员，负责常州区域。在“阿里巴巴”的一年半，吴志祥很拼命，一家一家企业挨个跑。在最初的那段艰难日子里，他也看到了网络给世界带来的巨大商机，于是离开杭州回到苏州创业。刚开始创业，从苏州大学一间教工宿舍起步，是为旅游企业做网站，由于在苏州没有人脉，只好靠同学来拉生意。当他们做到第100家的时候，突然有了灵感，为什么不建一个平台，将这些旅行社的网站都联起来呢？于是，开始做促成旅游企业与企业之间的交易平台“Ｂ2Ｂ”。酝酿了6个月后，同程网进行大改版。2005年12月，带有ＷＥＢ2．0开放特性的同程旅游网正式上线，增加了为旅游者提供全方位服务的功能。3年多时间来，同程网创出了三个全国：中国旅游电子商务平台同程网苏州超级赢家“赢在中国婚庆气模制造有限公司”，中国更大的旅游交易平台，中国最有特色的大众旅游网站。

　　吴志祥告诉记者，参加“赢在中国”纯属偶然。记得当时，报名活动从2006年年初开始到5月30日截止，5月18号当天，他才从电视上看到宣传片，觉得这个比赛很有意义，于是发了短信和同事讨论，征得大家的一致同意后才赶紧报的名。十分意外地，报名三天以后便接到了去南京面试的通知。

　　一切竟是如此之幸运，吴志祥一路拼杀，一下子冲进了全国前12强。在12进5的日子里，吴志祥笑称压力特别大：“跟高手过招，连觉都睡得特别少。记得央视要录一个到超市卖红酒的节目，从早到晚除了吃饭、睡觉，都会有摄象机全程跟踪在我们左右，感觉特别痛苦。可回到苏州，没人跟踪，反倒不习惯了。”记者问道对这次比赛结果是否满意时，吴志祥笑言：“做任何事我都以平常心来对待。可以说这次比赛是一个不见刀光血影的战场，比赛是输是赢并不重要。过程与结果，我只看重前者，现在失败了不要紧，这些都是为了以后可以少流血少摔跟头。这次比赛，让我从对手身上学到了作为一个团队所欠缺的东西，我觉得值。”“一轮赛事的结束预示着另一场赛事的开始，自己的事业真正能走多远，就看我们后天努力了多少。做网上旅游的‘沃尔玛’是我更大的心愿和目标。”

　　周瑾，今年31岁，一家广告公司的主管经理，“赢在中国”创业大赛第三名的获得者。作为一名有身孕的选手，她在众人的搀扶和关注的目光中获得了比赛的季军。

　　周瑾在博客的自我介绍这样写道：“小麦，爱吃爱玩儿爱旅游，码一些文字，游一些地方，拍一些照片，交一些朋友，做一些有意思的事儿。花最少的力气，做多点工作，得到更多的效益。”

　　周瑾小时候跟父母生活在上海警备区司令部，做军人的父亲和部队大院养成了自己正直豪爽的性格。妈妈是上海静安区教育学院的老师，从小就教育她做人要自强、自尊、自重，更要懂得尊重他人。小时候经常随母亲奔波于上海、江苏两地之间，频繁更换学校，也使她特别能适应环境，喜欢结交朋友。她不管到哪，一直是班级里的学习尖子，并在文艺和体育方面颇有擅长。

　　中学和大学时代都是班级里的积极分子。周瑾担任过团委书记，她是班级和学校的中心人物，同学们都喜欢和她在一起。周末，同学们就会三五成群，不请自到，都习惯地到她家中聚会，平和的父母成了她们的保姆。格外宽松的家庭环境，没有代沟的家长与子女关系，使周瑾的个性得到了充分的体现。

　　大学毕业后，她没有按照学校分配去出版社工作，而是坚持自己找工作，此举得到了开明父母的理解和支持。他们多年来都非常信任她，从不干扰她的个人选择，一直认为她可以做好自己想做的事，对她很放心。父母的信任，使周瑾有了“小大人”的称号，凭兴趣选择自己的发展空间。

　　年轻并不代表肤浅，周瑾走过的每一步都很精彩。1996年，大学毕业没多久，周瑾认识了自己的老板兼“师傅”、来自台北知名设计师孙嘉伟，他邀请周瑾一同主持创办当年中国更大的投资千万的摄影公司。作为核心创业团队中的一员，周瑾跨出了自己创业路上的步，充满了激情婚庆气模制造有限公司。

　　创业是艰难的，她和同事们通宵写筹备书、招聘人员、装修场地，执行200多页的行政管理文件。其间她们几乎同吃同睡在公司，父母连续三个半月不曾见到过女儿回家。冬天里曾经四个女孩15天没洗过一次澡，脸上都生满了痘痘。虽然创业充满艰辛，但看到公司天壮大，也天成熟，从最初的8个人（其中4个是股东）发展到5个月后的98个人，周瑾心里有说不出的幸福感。至今，这个摄影公司依然是上海乃至中国更具影响力的行业代表之一。

　　创业难守业更难，整个创业团队发生了一个非常大的分歧和矛盾，导致了最后的创业团队的解散。2001年，周瑾应朋友的邀请，辞职去了湖南，用她次创业中积累下来的钱，在那里开办了自己的御园服饰，开始了自己独立的创业之路。闯入了一个自己从来没接触过的行业，周瑾小心翼翼，她首先从个性化的小零售店做起，自己进行市场调查，寻找店面，设计装修，在广州深圳等地批发货物。六个月后，她就全部收回投资成本，开设了第二家零售店，商品从低端开始转向走中品牌。九个月后，周瑾的经营吸引了一个投资伙伴，她们一起开设了第三家个性店，专门走个性化路线，这样她一人就占据了低、中、高三条主线。

　　在自己的事业处于良性发展的大好时期，她又一次做出了抉择——放弃。2003年，周瑾受熟悉的老朋友们邀请，回到了8年前合作过的金佳实业，在苏州开始了她人生路上的第三次创业旅程。金佳实业拥有14家直营企业婚庆气模制造有限公司，良好的企业早已为她构建了一个实现自我价值的平台。进入金佳后，她主要负责金佳实业旗下的婚纱摄影产业链的企划行销、人力资源以及广告公司的总经理。

　　2004年圣诞节，那是周瑾快乐的。她和团队一夜没睡，都开心得哭了。因为，她们完成了苏州冠云大酒店的圣诞公关案，前后45天的忙碌获得了客户的认可和肯定。找到了突破口，她们也就顺利地度过了黎明前的黑暗期。2005年，金佳实业的中日合资风船工房匠气模制造有限公司为2008年奥运会吉祥物提供了气模产品，在国内引起了轰动。周瑾是风船工房匠的奥运项目负责人之一。到2006年，金佳实业的巴黎更爱国际婚纱联盟成为国内家拥有了婚纱摄影、儿童摄影、婚庆礼仪、婚宴、婚纱礼服一系列产业链的企业综合体。

　　周：这是一个机会，不管是对自己也好，对即将出生的宝宝也好，都是一个非常难得的机遇，能够在我们比赛当中遇到一些特别不同的事情，而且这样的一些事情是可遇不可求的，应该说这一生也许就这么一次，我相信这是一种非常宝贵的体验财富，我不会放弃这样一个人生验证得的学习机会婚庆气模制造有限公司婚庆气模制造有限公司。我绝不想将来有对女儿说：“你看，就因为你，我放弃了‘赢在中国’的比赛。”很多时候，人喜欢把自己的选择归罪在所爱的人身上，这种以爱的名义去伤害其实更可怕。坚决把握自己的人生路也许是一种自私，但其实更是一种责任。

　　记：从12万人报名者当中，你顺利地进入了108将，由108将再到36强，36强再到12强，最后获得了大赛的季军，你是如何做到脱颖而出的？相对于其他选手婚庆气模制造有限公司，你的优势和弱点分别在哪些方面？

　　周：一路走来，能走到最后，我的心得是：保持平和的心态，每一场尽力而为，看淡成败。相对其他选手，我的长处在于创意和沟通能力，短处是大局观的战略高度不够，比较悲观主义。

　　周：更大的收获是认识了许多我钦佩的人，挖掘了自己的潜力。参加节目的过程中，郑康淳、温新、兰海、习永冲给我的印象十分深刻，他们是“赢在中国”的3000选手、108将、36强中的选手，比赛中都曾经给予我最真诚的帮助，我很感谢他们。还有慈善募捐中认识的许多平凡又伟大的人，纷纷献出他们的爱心给更需要帮助的人。这些事都让我记忆犹新，生活中伸出一次手不难，难的是一直伸出手帮助素不相识的人。

　　周：获得风险投资后，我们将注册新的人力资源公司，管理团队到位，市场调研，开发市场，招聘派遣员工、培训管理，输送人员。按部就班地开始运营公司，一步一步认线个月时实现收支平衡，建立起在专业领域的品牌效应。企业的战略重点在于建立专业的培训机构，包括培训的课件、教材、教案。并将研发针对服务行业从业人员的标准服务质量控制流程，在这样一个近乎空白的大市场中婚庆气模制造有限公司，第三年到第五年开始迅速采用进入其他城市复制的方式。依据目前中国城市人口、消费力等指标婚庆气模制造有限公司，中国城市中的一级城市有13个，在个五年计划的经营实现后，我们会建立自己的企业品牌，管理团队也有了充分的磨合与储备，将在第二个五年计划中基本覆盖一级城市，成为针对服务行业的人力资源领头羊。

　　周：创业11年以来，我自认为经验并不丰富，也缺乏高度的战略眼光。我一直遵循两个原则：做好事，做好人。把每一件事情做好，不管是自己分内的，还是有利于公司的，都要仔细去想用心去做，替团队其他伙伴多想想。能多做一点就多做一点。把自己做好，做人是无法长期作假的，真实诚恳，用心去听伙伴们的意见，关心伙伴们的生活和工作。我身边的伙伴都是认识了十多年的，这么多年来我们都互相信任，彼此尊重，这本身就是自己一笔巨大的财富。